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对于工作2-3年的技术人员来说，个人如何实现从技术岗到管理岗的提升和突破，在这里将一些想法跟大家进行分享。本文主要从管理与技术的不同、思想意识和管理能力三个方面进行分析和总结。
首先要清楚技术与管理的不同，技术是依靠个人专业能力按照规范、技术标准和设计书的要求完成所负责的工作。管理则是从个人做事转变到协调、组织团队共同做事，带领大家朝着统一的目标行动达到预期结果。其次我们要在思想上克服困难实现角色的转换。大多数技术人员不太愿意转管理。原因有不愿得罪人、不好意思、感觉做管理很空虚没有成就感、不喜欢与人沟通等等，这些都是我们从技术到管理转换道路上的绊脚石。所以我们要在思想意识上完成角色和心态的转变。在角色方面我们要从过去的单一角色、专一的工作到面对处理很多事情的转变，在管理中要有顶层思维，既能站在高处对整个项目进行全局把控，又能深入生产一线对项目细节进行控制。工作对象也由过去的自己把事情做好到组织协调带领团队共同把事情做好。还要在思想上由过去的追求个人成功到追求团队的成功的转变，追求集体主义而不是个人主义。在心态方面我们也要愿意管理。愿意管理也就是自愿、自发、自己喜爱的。在刚开始的管理中会有许多担忧，比如不好意思管理、担心要求了对方会不接受、会拒绝等，这些对我们管理者来说都会造成心理上的退缩。所以我们思想包袱不能太重，正所谓无私者无畏，才能敢于追求，才能全身心的投入到管理工作中，公司也需要勇于承担责任的管理者。当我们在思想上做出了改变后，那么我们就要在日常项目生产中不断学习、实践和总结经验来提高自己的管理能力。我们可以通过在项目生产中辅助项目组长和负责人，积累学习管理技巧，为我们从技术岗到管理岗的转换积累经验。关于管理能力主要从以下4个方面进行总结：沟通协调能力：沟通协调简单来说就是利用语言、文字进行工作汇报和协调工作中的事情。在管理中我们差不多有50%的时间都是在沟通，比如团队内部的任务布置、工作计划、内部矛盾协调；对业主汇报工作、问题处理；对公司工作进度汇报、需求提请等等。所以管理的核心就是沟通，如果沟通能力欠缺的话，也就做不好日常的管理工作。我们可以通过辅助项目组长、负责人参与到项目管理工作中，学习他们是如何进行沟通的。只有在项目实践中不断学习、总结才能提高自己的沟通能力，为你今后转管理打下基础。解决问题能力：在项目管理中，没有哪个项目是一帆风顺的，我们会遇到各种问题，比如团队内部人员情绪问题、业主提出的额外问题、项目突发事情等等。在初为管理者的时候你也许会退缩、也许会抱怨。但我们要明白解决问题就是证明我们能力的机会。问题的解决能力来源于你个人的管理技能，我们面对困难时不要慌，发挥自己的管理技能，分析问题根源，方法对了问题也就迎刃而解了。我们只有不断的解决问题，事后进行分析总结，才能提高我们个人解决问题的能力。承受压力能力：作为管理者，我们要学会承受各种压力。在项目管理中会遇到业主的不理解、公司要进度、团队要假期及项目中突发的事情。有压力时我们的情绪会不稳定、心情低落。但是我们要坚定自己的选择和目标，敢于承受压力。在面对压力时不退缩、不惊慌，沉着应对，拨开乌云见天日，守的云开见明月，所以你只有坚持下来才会换得真正的成功。我们在经历了项目的压力后，等我们再负责其他项目时会发现管理变得容易了。计划能力：“凡事预则立，不预则废”这句话告诉我们在日常管理工作中要制定工作计划，比如项目计划、月计划、周计划、日计划。在日常管理中要把控计划的执行情况，出现偏差要及时进行调整。按照工作计划我们才能将项目稳步推进，也能避免被突发的事情将工作计划打乱，我们才能不会总是忙着救火或者搞突击。我们也能体会到计划对项目管理的重要。总之管理是千变万化的，是要面对不同的人、事和物，需要灵活运用管理技巧和方法。
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