2023年山外山素质拓展冠军团队心得

团队合照

在此分享下这两天的感悟：

一、角色定位，每个人负责好自己本角色应该要做的事情，其余事情不要干预，可提意见，但不过多干预。《智慧书架》是我们第一次项目失败，也有了很深感悟，失败的根源是大家角色分配定位不清。当高层传达指令，中层先理解高层指令并意见与高层统一；其次中层需要站在统一战线，分别执行好各自承担的内容；最后再传达给基层，分配基层任务。不要每个人都插足各项事情，这样会越发混乱且理不清思路。

记住各自的职责该做什么，当你的意见不被采纳，听取该项目负责人的安排。当遇到迷茫时，也可以借鉴其他人的做法。

二、事情的确认与反馈。在第一天晚上的项目《驿站传书》，一开始我们全员明确了方案：一个个传送数字。全员都了解规则如何开展后，每个人记住自己要做的事情以及什么样的手势代表数字传输完毕。出于试水想了解第一轮战况如何，于是保守起见预估第六，第一轮获得50分。第二轮失败取得0分，通过第二轮的失败，我们采取增加确认与反馈环节，在最省时间的情况下，用手势确认该数字下一位理解正常后再开始传送给下一位，环环相扣。同时分析其他队伍情况后，第三轮起我们直冲预估第一，第一个准确完成数字后，提交答案。在按该方案执行后，我们第三轮取得100分。论证了第三轮方案可行后，第四轮我们统一保持该方案，但出于教练的故意干扰及有意提示会有负数或者分数等后，我们也商讨出一个新的应对方式，最后第四轮也取得了100分。获得了逆转局面的虚拟货币2500元。这也为第二天是否取得胜利赢得关键一局。

结合到实际工作中，当上级传达某个指令，先自行理解后与上级确认，再开始执行，执行过程需及时反馈，让上级了解进度，形成一个完整的闭环。